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这个行业因为是高科技加能源双重属性，首先高科技属性大家非常好理解，汉能收购了很多高科技企业，但它又是能源。至于双重属性具体表现在什么呢？一方面有很强的技术，但同时因为能源属性要投很多钱，这个双门槛难度非常非常大，不是一般企业干得了的，没有强有力的产业基础是不行的。大家看到了600多万千瓦的水电装机没有企业干得了，难度非常非常大。其实中国很多企业包括外国很多企业做薄膜的都倒下了，没人敢干，因为这个行业太难做了，没有产业做不起来，但是一旦做起来，大家看到市场会给出最有力的回答，刚刚做起来就会有答案。
《中国经济周刊》：对于一家民营企业来说，如何进行转型升级？有何风险？
李河君：现在全国各地都在说，产业要转型、升级，我就在思考，谁是转型升级的主体呢?我认为转型升级的主体就是民营企业。民企转了，则全局就转了;民企升级了，则全国就升级了。因此要采取各种手段给民企、特别是中小企业留出市场空间，在扶持民企的政策上，要特别注意在创建中小银行或金融机构问题上有新突破。比如美国有8000多家中小银行，这方面，我们国家还有很长一段路要走。
对于汉能来说，最值得骄傲的地方是成功实现了转型升级。我们以前是做水电、风电的，那时候我们只有几百人。汉能在转型过程当中选择了薄膜发电，今年年底，汉能的员工总数将达到25000人。现在国家的转型升级概念在很多民营企业看来都很时髦，但是千万不要乱尝试，因为转不好，失败的概率很大，其实有的企业非常好，不需要再赶那个时髦