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1.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
2.用正确的人，做正确的事，把事做正确
3.高执行力的人做事主动，工作投入，求生欲望强烈
4.制度规定朝令夕改是执行力不佳的要因之一
5.缺少完成任务的线路图是执行力不佳的要因之一
6.流程繁琐是执行力不佳的要因之一
7.组织优化和扁平化是提高组织执行力的根本
8.执行力不佳要厘清是没有执行还是无法执行
9.基层管理者要紧盯任务，监督部署及时纠偏
10.让每项任务的完成结果都形成闭环，是提高执行力的有效手段
11.加强绩效管理，运用合理公平的激励手段提高执行
12.改进领导风格，运用因人而异的管理方法提高执行力
13.加强培训，改变员工风貌和工作氛围，提升执行力
14.积极表扬和认可部属，激发部属的执行力
15.通过提高部属时间管理能力，提高部属执行力
16.通过培养部属的职业化心态，提高部属执行力
17.管理者要不断修炼自己，以身作则，提高自己的执行力
18.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
19.开拓市场是灵魂，加强管理是基础，技术创新是动力，谋求发展是目标。
20.胸怀仁德有关爱心，恪守诚信有责任心，保持谦虚有求知心，追求卓越有事业心。
21.人人讲效率，事事讲成本，处处讲效益，时时讲安全。
22.安全是员工的生命线，员工是安全的责任人。
23.在学习中成长，在创新中发展。
24.我靠企业生存，企业靠我发展。
25.思路决定出路，观念决定行动。
26.观念转变，思路转变，习惯转变，行为转变。
27.三流企业等待机会，二流企业寻找机会，一流企业创造机会。
28.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
29.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
30.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
31.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
32.除非诉诸行动，要不然，再好的想法与梦想都是空想。
33.成功属于那些做好准备并能快速行动的人。
34.做事情力求尽善尽美，做好了才叫做了。
35.企业执行力的关键在于集体的执行力。
36.领导者要带头建立执行文化。
37.有效执行力的三大核
38.人员流程、战略流程、运营流程。
39.执行力就是按质按量完成任务的意愿和能力
40.精打细算降成本，千方百计提效益。
41.创一流管理，造一流产品，供一流服务，树一流形象。
42.一步领先，步步领先。
43.企业在我心中，职责在我脑中，创造在我手中。
44.治企以人为本，立身以德为本，服务以成为本。
45.一丝不苟抓质量，精工细作为客户。
46.品质从源头抓起，质量向管理索取。
47.用你的细心和责任满足客户对品质的追求。
48.今天工作不努力，明天努力找工作。
49.观念不变向后转，观念一变天地宽。