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1998年11月，他和马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹一起创立深圳市腾讯科技有限公司。
他们5个人凑了50万，其中马化腾占了47.5%的股份，张志东占20%的股份，曾李青占了12.5%的股份，其他两个人各占10%。
于1999年-2007年期间担任腾讯公司首席运营官，全面负责腾讯集团业务范围及产品种类，同时管理全国各市场推广工作。
07年，曾李青离开腾讯，成为“终身荣誉顾问”。曾李青是当时腾讯的二号人物，曾李青在外人看起来比马化腾更像CEO。传闻当时曾李青和马化腾外出谈生意时，大多数人会误以为壮硕，气场大的曾李青是老板，而内敛的马化腾是秘书。
在员工的眼里，曾李青是一个很好玩，很开放也具备激情和号召力的。也有人称他为腾讯的史蒂夫鲍尔默。
离开腾讯之后，转做天使投资人。投资的企业包括北京太美、拉特兰、淘米网、快播、呈天游、广东卓越教育等。
这几年，人们已经熟悉了曾李青作为天使投资人出席各种场合，而渐渐淡去他的“腾讯科技控股公司联合创始人”和“终身荣誉顾问”的身份。
谈及为何会成为天使投资人，他说的很简单，“就是想给自己找一份轻松的工作。”
早期的德讯投资可谓“败也腾讯，成也腾讯”。曾李青开始很想避开与老东家相似的业务，于是投了5、6个服装、旅游甚至房地产项目，结果铩羽而归。“投了差不多三四千万，有的公司从投资到关门，连一片叶子都没看到。”面对《环球企业家》记者，他回忆起起当年的失败，似乎在讲述别人的故事，“无所谓，就当交学费了。”
之后，豁达的他也不再“避嫌”，回到了熟悉的行业—互联网。“没有人比我们对这个行业（互联网）更熟 悉。”
2007年年底，曾李青投资了淘米网，这不是他投资的第一家互联网公司，但是最成功的一家。淘米网创始人汪海兵，曾是曾李青的部下—腾讯“QQ宠物”项目总监，他当时想做中国最大的儿童社区，找到曾李青后二人一拍即合。
在外界看来，投资前腾讯员工创业的公司是曾李青的“独家秘籍”。除了汪海兵，贝瓦网CEO杨威也是腾讯的员工。但他表示，并非一开始就有意为之，而是经过一年多的投资后，通过统计，忽然发现所投的大部分创业者都是腾讯离职员工，后来就把这个定为德讯投资的规则。他笑言，“当年这些人帮助老板创业，现在我也要帮助他们创业。”
处事原则
“五不投”
1.富人二次创业的;
2.大学生没打过工就直接创业的;
3.夫妻公司;
4.单一股东太大的，创业团队的能力有明显缺陷;
5.创业者自负，认为自己比马化腾还强。
给兄弟们的建议
就是天下武功唯快不破，以最快的速度静悄悄地迅速占据市场。
就是建立一个巨头不可能像我们这样布局的战略，要做小而强、小而巧的事。
就是做一些大公司不太关注的细分市场，自己就能够很好地活着。
我们还有一个要求，叫“两层创业股东”：即第一层是核心创始人，第二层是一些创始员工，他们虽然不是核心高管，但是最初创始员工也要是第二层的小股东，企业要想吸引并留住人才，就要有利益锁定机制。
2010年，曾李青发现随着旗下公司规模越来越大，人员素质出现参差不齐。他索性自己着手建立了一套从基层员工到高层的培训体系，定期对各子公司的员工进行培训。2011年，他又注意到一些刚刚走出校园的员工在深圳租房越来越困难，马上又针对应届毕业生，提供了400多个床位的集体宿舍，并安排免费班车。
最新或2022（历届）年，他又在尝试新的玩法—孵化器。因为经常坐高铁途径武汉转乘，他便与华中科技大学合作，对一些本科生发起的项目进行“孵化”，“每个项目先投入3至4万元，然后分段观察每个项目的运作情况。”
这是一个风向标，向来以大手笔现身的曾李青开始“玩”小资本。他告诉《环球企业家》，“当一些商业模式不清晰的时候，成本越低越好，需要长时间观察。”
其实，近一两年，他以前的“激进”投资风格已有所缓和，“现在我们实行分段投资。不会像以前一样一下子投进去，最少分两次，并且最短间隔半年时间。”他说，有时候在谈一些项目时，他甚至要求创业团队必须拿出一定比例的真金白银。
曾李青说“今年有5至6家公司有数千万的利润，其中有两家公司准备上市，另外三、四家利润也相当可观。
在昨天，他在朋友圈痛批乐视贾跃亭是庞氏骗局，并获马化腾，李开复等人点赞！