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最新或2022（历届）年福布斯中国富豪榜前十名分别是王健林、马云、马化腾、王卫、丁磊、王文银、李彦宏、何享健、许家印、姚振华。其中排在第7位的王文银并不是靠浪潮之巅的互联网行业起家，而是很传统的有色金属。
彼时，深圳满大街的淘金客和打工仔。从找工作开始，王文银就显得与众不同。他把大学毕业证放一边，拿着高中毕业证找苦力活。他的理由是，要先打基础，不然将来怎么管理工厂？一个星期后，他进到一家港资企业做了一名仓库管理员。只用一个多星期，他就能随口背出缆线、插头等数千件物料的编码。主管还从来没见过这么离奇的仓管员，直呼“他根本不是来打工的！”之后，他一年内连升七级，直至成为总经理助理，一年拿的奖金和提成有百万之多。
王文银常和下属们说，他想要办公司、开工厂。但那时没人相信他这个20多岁的年轻人。1995年，王文银把吹出的牛皮变成现实：创办了携威实业有限公司，从熟悉的行当干起，专做电源线买卖。因为公司小，他在供应商那里要先付款后收货，在顾客那里是先发货后收款，这导致资金非常紧张。
王文银认为，人脉就是生意。自己的生意慢慢上路，人脉怎样呢？他心里没底，第一个孩子降生时，他决定请所有供应商和客户来喝满月酒，借机检验一下自己和大家的关系。结果令他喜出望外，当天来了近200位客人，原来准备的10桌席面不得不临时加座。他当即决定扩大生意，之后创办了深圳携威电线制品厂，把生意做到制造领域。当时正好赶上东南亚金融风暴，他看准生产设备滞销的机会，找到设备制造商用分期付款的形式买了100台设备，工厂还没建，就把规划的产能翻了几番。他的工厂建成，第一个月就实现盈利，第三个月的月销售额更从头一个月的200万元猛增到1000万元。
市场火旺，王文银幸福无比。但紧接着，一个大打击就来了。一个潮汕客户下了一个很大的订单，但当货发过去，对方却连人带货消失不见，这让王文银损失数百万元，直接被逼到了破产的悬崖上。他不得不开着卡车挨个找供应商，讲公司遇到困难需要分期还上货款。人脉关系再一次发挥作用，合作伙伴们相信了他，他也很小心地每次都提前几天还款，才渡过难关。他总结自己以及其他企业家的失败，发现很多企业的倒闭是因为合作伙伴。这对每年新增一批供应商的他来说，是必须小心的问题。随后，他酝酿出了一个“模拟失败试验”的主意。他放出消息说，下属的一个工厂拖欠了供应商5000万元货款，马上要破产清算。很快，有供应商上门逼债，也有的表示可以等，反应不一。王文银根据不同反应，筛选出了值得信赖的盟友，然后与之结成更紧密战略合作伙伴关系。
1999年，王文银整合旗下几家工厂组建了正威国际集团，总资产约10亿元。接着，他从电线厂开始向产业上游拓展延伸，开办了自己的电缆厂、塑胶厂、铜材加工厂，并把产品卖到了世界100多个国家。
在最新或2022（历届）年的一次公开演讲中，王文银这样说到，“正威奉行的是低调的文化，在我们正威就是隐忍的文化，隐是你看到别人，别人看不到你，忍是什么？是心上一把刀，所以我们正威的文化是隐忍的文化，中国的文化一定是枪打出头鸟。所以，在中国我们每一位做企业家的要懂得隐忍的文化，在金钱、权利和名誉的时候，我们企业家赚取的是财富，名誉让教授去赚，权力让政府去赚。”很难想象一个世界500强创始人，所推崇的企业文化竟是隐忍。
而在隐忍的背面，则是偏执。到2003年，正威已颇具规模，是国内产业链最完善、全球最大的电源线生产厂家之一。同年，非典爆发，各类资源价格大跌，王文银认为这是一个巨大机会，决定买下几座比较大的铜钨矿山。他的决定遭到合伙人和家人的激烈反对，因为电源线企业一般不会买矿山，这是一次赌博！但没人能阻止他。等非典过去，铜钨矿价值翻番，正威获利丰厚。股东们越发相信，王文银确有眼光。2005年初，王文银得知安徽铜陵有一个30万吨光亮铜线杆项目正在招商。以铜闻名的铜陵，拥有较强的开采、选矿、冶炼和铜板生产能力，但铜线、铜杆生产能力薄弱。王文银接触这个项目时，首先想到借此项目把公司在当地的铜矿开采、电线加工打通，形成产业链，并得出结论：这是个“金矿”。但他的9个高管有8个表态反对，因为这个项目投资达28亿元，仅一期预算就要10亿元现金，正威当年总销售额才50多亿元。但在王文银力主下，这个项目上马了。解决巨额建设资金一样不易。其间，他卖了两家工厂，最后还不得不向银行举债。为了赢得银行主管的“欢心”，他每次请客都要喝倒在酒桌上以示“诚意”，如此换来了13.5亿元的贷款。但此时王文银的压力无比巨大，他原来的满头黑发，没到两年就变得稀稀疏疏，后来再也没有长出来。
所以，一个人想要成功，除了有理想与目标之外，还要有钢铁一般的意志——纵观王文银的成功过程，其智商和情商都非凡人能比。