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首先我们要知道，钉钉和这个微信，是两中不同类型的产品。就像领英和Facebook一样。主打职业社交和主打社交，是两种战略。
钉钉的应用场景和明显，主要针对中小企业的员工，但不局限于企业员工。而微信，主要应用在大众化的社交场景，就是只要在江湖行走就会用到。从这个应用场景、人群基数来看，微信在社交方面已经赢了钉钉。
但是我们都知道，阿里对社交的执着从来都没有放弃过。所以，阿里一直在寻找机会切入到社交平台的竞争中。从支付宝，旺旺、来往在到钉钉，都在寻找合适的机会接触用户。
可是腾讯在社交领域是绝对是一家独大，从QQ到微信都没有失手，拥有大量的用户。
这一次的钉钉10亿扩张计划，如题中说的，钉钉希望用来培养用户习惯和粘性，不管是什么产品，尤其是社交场景下的产品，用户习惯的培养很重要的。钉钉渴望同过这一次的补贴计划，让更多的人先适应通过钉钉作为更多社会化协作的入口。试图，先通过更多的办公场景中的使用频率来提高一部分的使用习惯。
简单看，就是希望先通过和腾讯分享一小块蛋糕，进而才有博弈的资本去讨论大的蛋糕。
想通过这一波活动来颠覆微信的地位是不可能的。不管是从人群基数、应用场景还是使用的频率习惯，微信早就根深蒂固了。我们可能会因为一部分工作去使用钉钉这个软件，但我们同样也可以使用QQ、微信等协助。
关键在于，在日常的生活中，使用钉钉是不是一个需求，有没有更多的使用场景。
补贴的方法，在外卖和打车界已经用过了，效果还是很好的，毕竟烧了不少钱。但这并不意味着钉钉这样做就是好的方法，毕竟，外卖和打车都是生活中的需求，场景也多。
而作为一个社交软件就不一样了，在使用前，我们都需要衡量一下我们有没有必要使用它。是有工作非要用到这个软件吗，还是暂时先用一下最后转到微信？
其实，我们从这两软件对自己的定位就能知道：
钉钉：是一个工作方式。
微信：是一种生活方式。
我们是乐意享受生活还是工作？
所以，想要颠覆微信的一家独大还是任重而道远。