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随着Facebook在VR领域的不断加重筹码，有人说扎克伯格的野心是瞄准VR社交。在VRZINC看来，他的目标恐怕更为宏大。
当最新或2022（历届）年Facebook20亿美元收购Oculus，扎克伯格的身上就牢牢的打上了VR的标签。当时他在内部邮件中解释了收购Oculus的原因：“这确实是一种全新的通信平台。通过身临其境的感觉，你可以与人们分享生活中的空间与体验，而且不仅仅局限于与好友在线分享，还可以分享整个体验与感觉。”
随着Facebook在VR领域的不断加重筹码，有人说扎克伯格的野心是瞄准VR社交。在VRZINC看来，他的目标恐怕更为宏大。扎克伯格看到VR的潜力，Facebook可以通过VR社交作为联系用户的纽带，并在此基础上构建一个属于自己的虚拟帝国。
扎克伯格对于VR的野望
同样是围绕硬件+软件+内容的布局
“硬件+软件+内容”这个生态模式现在已经为人所熟知，回顾Facebook在VR领域的布局，同样围绕这三部分展开。
首先作为公司立身之本，Facebook建立Social VR团队，专门负责VR社交。今年F8开发者大会上，Facebook首席技术官麦克•施若布弗(Mike Schroepfer)站在舞台上，当着现场观众的面，戴上Oculus Rift，“瞬移”到了伦敦。在那里，他遇到了另一个Facebook员工，而那个员工真人在公司加州门洛帕克总部，也是戴着头盔瞬移到了伦敦。当然，两人并没有真正碰面，但是他们可以一起聊天，一起以数字化身的方式游历伦敦。他们甚至还掏出VR自拍杆进行自拍，然后直接把照片上传到了Facebook。
social VR是facebook的立身之本
作为扎克伯格计划中非常重要的一环，将VR社交与VR游戏、VR影视、VR旅游等细分词并列是不太合适的，因为当下社交已经成为了绝大多数人的刚需，Facebook未来想要用VR社交作为联系用户、社群和社区的枢纽。
除了VR社交平台的谋划，对于VR音效公司Two Big Ears、手势识别公司Pebbles和Nimble VR、游戏网络引擎公司RakNet、两家计算视觉公司Surreal Vision和13th Lab的投资都是隶属软件技术领域的布局。
此外Oculus头盔、Oculus Touch手柄、360度全景相机Surround 360则是硬件层面的规划。其实移动互联网时代小米、华为、三星等硬件厂商建立自家应用商店，并成立硬核联盟告诉我们一个道理，硬件卖得好同样有用户、能够做平台。Facebook收购Oculus既是丰富了自家生态的一步，另一方面在行业早期，硬件的发展直接影响行业的发展速度，可以以此占得先机。
而针对未来内容方面的引进，有支持360度视频播放的Facebook 360、VR电影工作室Oculus Story Studio，包括此前与暴雪联手进行流媒体直播，都在为文化娱乐内容作出努力。
通过硬件+软件+内容”的布局，扎克伯格真正想要的其实是在VR领域打造这样一个超级APP，囊括Facebook+去哪儿+美团+大众点评+淘宝+twitch等等。
回顾扎克伯格的多次言论，包括今年F8开发者大会宣布的 Facebook的10年发展蓝图，围绕社交、人工智能、VR这三个方面。“想象一下吧，你可以随时坐在一堆篝火前，与几个朋友开心地玩耍;你可以随时邀三五好友坐在一个私人影院里观看电影;你甚至还可以在全世界你想要的任何地方举行集体会议或活动。这一切都将会变成现实。”可以推得出一个结论，扎克伯格想要在VR领域基于自家原有的社交纽带，进一步扩张版图，让用户可以实现社购物、订餐、旅行等等功能。用直白的话说，就是想在VR领域做个超级APP，是Facebook+去哪儿+美团+大众点评+淘宝+twitch等细分领域的总和。
AltspaceVR、vTime、High Fidelity这些直接竞争对手
且不提扎克伯格未来能否实现这个宏大的目标，他迫不及待地大刀阔斧进军VR领域一方面是由于他对VR领域潜力的看好，另一方面也是他内心深处对于VR发展的恐惧——VR平台会出现强有力的挑战者，挑战自己Facebook平台的社交业务。比如说现在就出现了AltspaceVR、vTime以及High Fidelity这样的直接竞争对手，这些外部竞争压力给予扎克伯格足够的危机感来进行VR市场的布局。
Facebook的压力还来自于旗下营收业务的集中性，最新或2022（历届）年Facebook第二季度营收64.36亿美元，其中62.4亿美元为广告收入，很显然Facebook基本所有收入都集中在广告业务上。虽然公司第二季度同比收入增长达到59%，但收入的集中性同样迫使facebook将注意力集中在社交领域的维护和拓展。想要构建虚拟帝国首先需要维持自家在VR社交平台的竞争优势，保证营收，抢先布局。
当看到这些潜在危机，扎克伯格凭借他对Facebook有着大部分的投票权和控制力，迅速行动。而这一切归功于Facebook上市之初就定下的双股权结构。
Facebook此前的双层股权结构，普通股分为A级普通股和B级普通股，其中一个B级普通股对应十个投票权，而一个A级普通股对应一个投票权，就是将普通股设计为不同的系列，以实现公司管理层股东对公司重大决策的控制权。扎克伯格等Facebook的高管通过持有B级普通股来放大其对公司重大决策的控制权。
精明的扎克伯格目前拥有约20%的B类股票，此外还与其他部分股东存在协议，可以代行使用30%左右的投票权，也就是扎克伯格说对公司始终保持了极强的控制力。所以在其看好VR的情况下，Facebook大刀阔斧地进军VR行动也不难理解。
所以说，Facebook在VR领域动作迅速地布局既有扎克伯格的主观想法和强有力的掌控，也有公司层面所面临的挑战这些客观情况存在。
在扎克伯格眼里，VR的发展既是绝佳的机会，也是存在巨大的挑战。VR社交是联系他所设想的庞大虚拟帝国的纽带，社交的元素将会贯穿游戏、影视、旅游等绝大多数场景，打造一个又一个活跃的社区。