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小米黄牛3年赚千万
尽管雷军一直说：I have a dream，做一家小餐馆，但门口总有人排队。但今天的小米早已不是一家小餐馆，它已经长大了。最新或2022（历届）年，小米的估值就已经超过了100亿美金，成为第一大国产智能手机品牌，在中国互联网领域仅次于三家互联网巨头公司BAT（百度、阿里巴巴和腾讯)，而这个成绩的取得，小米仅仅用了4年时间。
饥饿一定是一把双刃剑。曾经，让消费者“饥饿”，这一着“险棋”在小米成了一着“妙棋”。当小米只是一家创业小公司时，回报的诱惑显然大于风险的担忧，但是当小米在品牌和规模上都已经成为一家大公司的时候，对风险的考虑权重就要大很多了。
不难发现，自今年开始小米已经开始了有意识的销售渠道转型，运营商渠道等传统渠道开始变得越来越重要，大小黄牛党自知无利可图，大多数都准备洗手不干了。
老娄也是如此，“从今年开始，小米手机销售渠道开始转型，爱施得、中国移动终端公司等传统渠道成为小米手机最主要的出货渠道，小米更像一家传统手机公司。我们这种大黄牛对小米来说已经不再重要了，我们中的很多人一部分转向其他国产手机的电商品牌，另一部分像我这种，准备洗手不干了。大环境差，弄不好这两年挣的钱再给吐出去，不值。”老娄说。
徐昊说：“手机这类产品，重点的销量还是走线下渠道，而且单纯地做线上渠道很难往三四线城市去渗透。所以小米未来线上线下共同发展是肯定的。”
小米最初的市场定位为手机发烧友，是习惯于网络的年轻人。但随着小米进入低线城市和农村市场，这也是各家手机厂商最大的潜在空间和盈利增长点，仅仅依靠线上方式显然是不够的，因为那里的消费者更倚重传统渠道。
按照今天小米的实力和雄心，其实完全可以不再根据预约量进行生产和销售了，已经有丰富的既有数据对市场进行预估，至少“产能所限”已经很难成为令人信服的理由了。
但是，渠道转型并不是一个简单的变化，甚至会影响商业模式和盈利模式。黎万强说：“链条很长会给决策者很多错觉，觉得卖得好就马上追加订单，但其实货都在渠道里，按照不准确的销售量预测市场，会使生产计划面临很大风险，对供应链有很大压力 。”
徐昊说：“黄牛问题的根本在于这个市场有渠道空间。小米不会单纯地只做线上，所以他们走线下渠道就必定会面对不同的经销商。如果真的想解决黄牛问题，有一点就是要做到供过于求，但是这显然违背了小米的市场策略，所以未来仍然会有黄牛发展的空间。”
他认为：“抢购这种形式对于小米来说造势是更主要的一点，营造出这种一机难求的现象，同时利用这种方式来调动用户的需求量。可以说目前小米的这种策略还未见到失败的迹象。但是预计小米未来还会对营销方式做出改变，不会一味地做这种市场策略。因为一旦用户对于智能手机的需求不再增长，或市场已形成饱和的情况下，这种方式有可能会影响到小米的品牌形象。”
“黄牛门”爆发之后，雷军曾在微博上发了一段耐人寻味的话：“目前小米绝大部分产品已保证供应，小米网随时有货，比如小米移动电源、小米电视2、小米平板、红米等。小米4、小米手环还在扩产，争取早日开放购买。”尽管使用了“争取早日”的保守承诺，但其中的底气还是可以感受得到的。