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山西焦煤集团在这样的形势下共整合158座小矿，整合后保留67座煤矿，井田面积576.76平方公里，储量84亿吨，产能7035万吨/年，其余91座矿井全部关闭。
白培中将其任职阶段定义为山西焦煤集团的转型发展期，各项指标大幅提高，发展步伐明显加快。2010年，山西焦煤集团原煤产10129万吨、销售收入1020亿元。2011年上半年，山西焦煤集团在煤炭主业继续增长的同时，非煤产业实现收入333.82亿元，同比增加49.08亿元，增幅17.24%，占总收入的53%。在山西省属五大煤炭集团中，山西焦煤实现利润排名第一。
“十二五”期间，山西焦煤集团公司规划实现产量翻番，达到2亿吨以上，增量的约2/3主要还是靠资源整合矿井。
除此之外，山西焦煤集团还在打造煤化工、煤制天然气、发电、焦化、瓦斯利用、煤机、煤制油等业务板块。在山西的 “十二五”规划纲要中，
煤层气产业和现代煤化工产业被列入战略性新兴产业，山西焦煤集团则将煤化工作为“十二五”期间的转型重点。
一面进行煤炭资源整合，白培中另一方面极为重视安全生产。山西焦煤集团下属西山煤电人士对本报记者表示，白培中在山西焦煤集团期间，各个煤矿的井下设施的升级改造投入巨大。“原来井下都是光线昏暗、坑坑洼洼的，这几年改造之后井下已经像酒店大堂一样了。”该人士对本报记者说。
与对井下改造的大手笔投入相比，白培中对于改进山西焦煤集团员工收入方面投入相对较小。
按照山西焦煤集团网站发布消息称，2011年其在岗职工人均收入超7万元，3290户职工搬进新居。但本报记者走访中发现西山煤电的不少员工还住在位于太原市西部近郊的家属区，小区中多是年久失修的红砖楼，据一名住户介绍该小区的老楼于20多年前修建。而在薪酬方面，上述西山煤电人士表示，白培中上任以来并未感到有多大变化。
“普通工人对安全生产水平提高没有太大感觉，他们最在乎的是自己的收入。”该人士说，“所以大家对白培中在工作上的口碑不错，但待遇提升上就一般了。”
焦煤利益链
2008年4月，在白培中上任山西焦煤集团董事长之时，他曾表示，要贯彻为民、务实、清廉的要求；以保持党同人民群众的血肉联系为重点加强作风建设；以完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设。
但在巨额不明来源财产面前，彼时的承诺已显暗淡。
上述知情人士则表示，白培中手中握着巨大的权力和资源，有很多途径可以获得非法收入。
在山西焦煤集团内部人士眼中，这些途径当中最有可能的是人事变动。“严格意义上，白培中什么都能管，但最重要的还是人事。”山西焦煤集团下属企业人士对本报记者说，“白培中妻子刚出院没多久，就有人利用这个机会去探望和走动。”
据了解山西煤炭资源整合工作的人士介绍，在整合小煤矿的时候，大型煤炭企业未必按时把资金交付给小煤矿矿主，而在这时则可以名义上暂停小煤矿生产，而实际当中默许这些小煤矿继续生产，其获得的利润则可以冲抵大型煤炭企业的应付资金。这也就意味着，大型煤炭企业不必支付这部分资金，而这部分资金的去向则由企业自己支配。