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傅氏大棋局
曾任中国海洋石油总公司总经理的傅成玉，在2011年4月，突然接到中组部的任命通知，被派往中石化出任董事长一职。
新的职务变动，让傅成玉的职业生涯再向前跃进了一程。相比中海油，中石化是一片更为广阔的天地。以营业收入计，中石化要高出中海油1500余亿美元。在舆论评价中，傅成玉具有国际视野且擅长资本运作，业界预期他的入主将给中石化带来一些新的变化。
果不其然，8月3日，傅成玉上任仅四个月，在其主导下将中石化长远发展的核心目标确定为“建设世界一流能源化工公司”。作为这一战略目标的支撑，傅成玉领导中石化开始酝酿并决定实施各专业版块的重组整合。
“傅总将新政主攻方向确定在辅业重组上，这是大家都没有想到的一步棋。重组改革会涉及很多的人事安排、利益分配等诸多棘手问题，推动起来阻力会很大。做这件事，需要很大的魄力。”中海油内部一位熟识傅成玉的人士告诉记者。
所谓辅业，是中石化的勘探开发、炼油化工等主业之外的业务内容。在中石化内部，辅业一度是不赚钱、大包袱的代名词，其历史来源是多年前的主辅分离改革。
1998年3月，中石化在原化工部等单位的基础上改制而来，承袭了大量庞杂的业务内容和机构单位。两年后，中石化为了实现海外上市的目标，对所有资产进行主业、辅业切割。盈利能力强的主业资产，划入股份公司拿去上市；而工程建设、化工产品销售、油田技术服务等盈利不佳的辅业资产，被剥离下来作为存续部分留在集团公司。