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继深圳一企业买10辆奔驰奖优秀员工作为年终奖后，沈阳老板也开始筹划着拿什么作为年终奖才能调动员工的积极性。记者日前从一家金店了解到，沈阳一土豪老板豪掷百万元购买百余根金条作为年终奖分发给员工。 近日，一则有关“沈阳一土豪老板豪掷百万元购买百余根金条作为年终奖分发给员工”的消息成为新浪微博讨论的热门话题。忙碌了一年，员工都最后的年终奖能够“丰厚”些，但像沈阳这样的土豪老板并不是每个人都能有幸遇到。 “奖”，是一个闪光的字眼，“奖励”是一种有效的激励手段。因为它通常联系着人们对社会做出贡献的回馈。我们的祖先早就懂得“奖”的意义了。据《左传.昭公二十二年》载，楚国蘧越要帮助宋国除去“不令(好)之臣”，宋公这样回答说：“君若惠保敝，无亢不衷，以奖乱人，孤之望也。”这是最早的关于“奖”的记载。这里的“奖”似乎还只含精神上的鼓励作用。 开明的老板金条奖员工，“奖”出了新意。一直以来，传统的企业年终奖不外是奖金和实物奖励员工，“一刀切”和“大锅饭”式的奖励让员工，成为一种“例行公事”让员工“审奖疲劳”，不感兴趣，企业与员工之间变成赤裸裸的金钱关系，而“金条奖”突破了传统的“奖励”办法，具有创新意义，无法让其兴奋，而一根具有收藏价值值得纪念的金条，会让员工难忘终身，其社会效应也会好于等值现金。 “金条奖”也“奖”出“心意”，体现企业对员工劳动价值的肯定和褒奖，闪闪发光的金条，那是一个尊重关爱员工的心，虽然奖励的成本加大了，但却是一种无形的投资。歌德有句名言：“不管是奖励人，还是关心人，必须把人当人看。”“金条奖”不是打发员工，而是把员工当人看的具体体现。 但对于“屌丝”人士来说，期待年终奖不如马上有套房来得更实在。最新或2022（历届）年即将结束，“如果没有一套属于自己的房子，这一年又是白忙”，不少人有这样的想法。因此，相比较年终奖，他们更希望开发商能够在岁末给出一些优惠，抓住时机赶紧出手买套房。 值得庆幸的是，虽然遇不到送金条的“土豪”老板，但推出限时特惠的“土豪”开发商还是存在的。
金条当年终奖 “土豪，当我老板吧”将新鲜出炉 又讯 继深圳一企业买10辆奔驰奖优秀员工作为年终奖后，沈阳老板也开始筹划着拿什么作为年终奖才能调动员工的积极性。记者日前从一家金店了解到，沈阳一土豪老板豪掷百万元购买百余根金条作为年终奖分发给员工。 “土豪，我们做朋友吧！”流行了一年，“土豪，当我们老板吧！”又将新鲜出炉。国企肯定是不敢明目张胆发“金条年终奖”的，唯一的可能就是民企。这样的土豪老板具备创“薪”能力，能够在年底抓住员工的“心”。年底通常也是员工跳槽的高发时段，昔日的“年终双薪”已经落伍，“金条年终奖”显然具有很强的吸引力与竞争力，“土豪金”不仅给员工铺出一条“星光大道”，也是留住员工的“铺垫”。 可惜，有的老板成不了土豪，只能成为“土鳖”。“工资”两个字很无奈很无助。“负工资”—辽宁抚顺一家企业员工李先生称其上了一个月班，工资只有0.36元。李先生还表示，因为“单位替他缴纳了保险”，他还得欠单位2.64元。“骂工资”—女老总因离婚的事烦心，企业拖欠员工工资，员工小黄向新街口商圈调解委员会求助，经调解，老总终于愿意发工资，但提出了一个让人匪夷所思的条件：必须把小黄骂一顿，她解气了，就支付全部员工的工资。 有报道说，中国员工“最勤劳”，也“最不敬业”。看似矛盾，其实统一。不妨用“马斯洛需求层次理论”来诠释这一现实。马斯洛需求层次理论将需求分为五种，按层次逐级递升，呈“金字塔”形，分别为：生理需求、安全需求、情感和归属需求、尊重需求、自我实现需求。“最勤劳”可以换取最基本的需求、低层次的需求，员工别无选择。而对高层次的需求，只能来源于企业的“配合”，企业的给予“多一点”，员工的敬业指数才可“升一点”，这是正向的。敬业不敬业，不是写在脸上，而是铭记在心。 有人提出，老板对待员工要“用薪用心用新”。用薪，收入是基础；用心，诚心很关键；用新，转型最根本。不少企业在“用薪”这一块做得就不够，员工必然与之“两条心”，至于企业的创新发展与转型升级更是老板们“一个人在战斗”。这是一种恶性循环。“市场的决定性作用”呼之欲出，是中小微企业、民营企业的机遇，亦是挑战。市场不同情弱者，市场不相信眼泪。市场将会在人力资源配置上起到决定性作用，企业的生存与发展离不开市场的鞭策，更离不开人的决定性因素。