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三、解难题、书传奇，破局改制的当家人 2009年12月18日，作为辽宁文化体制改革推出的重大举措——由原辽宁人民广播电台、辽宁电视台、辽宁教育电视台合并组建而成的辽宁广播电视台正式挂牌成立，广电媒体资源整合成为现实，史联文出任辽宁广播电视台党委书记、台长。 这是一个更加广阔的创新和运营空间，史联文带领队伍积极探索广播电视一体化运行模式，以“实质合并、有机整合、化学反应”为总体要求，组建广播电视新闻中心，按照“宣传统一管理、资源统一使用、记者统一调动、策划统一组织、考核统一标准”的原则，开创了新闻中心“一个平台、一体化运行”的化学反应模式，实现了变广播电视两支编采队伍为一支队伍、变资源封闭为资源共享、变重复生产为高效运行、变各自为战为形成合力，完成了广播电视脱胎换骨的转变。在他带领下，辽宁广播电视台在合并过程中所表现出的广播电视一体化运行的“辽宁特色”，为全国文化体制改革和广播电视改革提供了范例和借鉴，受到中央有关领导和中宣部的高度评价，成为业界瞩目的“辽宁模式”。 可是，很多人并不知道，在大家面前永远是强者的史联文，身后承受着多大的压力。由于爱人早逝，多年来他一人独自担当抚育幼子的责任。他想给儿子兼具母爱和父爱于一身的关怀，可因为工作繁忙，他能给儿子的时间可谓少之又少。他只能将父爱深深地埋藏在心底，面对儿子，他感觉亏欠的太多太多……一边是工作，一边是孩子，唯独缺少牵挂的是他自己，饿着肚子工作、办公室里吃碗方便面成了他的家常便饭。 这就是一个新闻赤子的职业情怀，就像当年，为了践行承诺而不惜犯险涉难，为了守望未来而不惜殚精竭虑。三十几年来，他用不同的内容坚定地捍卫着一个新闻人的信仰，始终如一、不曾改变。