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在最新或2022（历届）年，阿里和魅族就谈成了投资意向，而真正公开是在最新或2022（历届）年2月，魅族科技同阿里巴巴联合宣布，阿里巴巴集团投资魅族5.9亿美元，黄章占股53.68%，阿里占股29.34%。
这两年多的日子里，阿里投资魅族，得到了什么，又失去了什么？
首先，要回答这个问题，首先要弄明白阿里想得到什么。
结合当时手机行业的状况，小米高歌猛进，将传统的中华酷联打得节节败退，当时一度推崇“小米模式”、“降维打击”、“参与感”的新名词，可见小米给行业带来了冲击，小米的估值也籍此水涨船高，达到了450亿美元，不仅如此，小米网竟然成为我国的第四大电商平台，且在不断壮大，这点注定也成为阿里的心头之患。
这时候李楠找了多家投资，最后找上了阿里，阿里当时的想法，也确实想遏制下小米，也想让YunOS有个千万级出货量的合作厂商，同时有意将魅族打造成第二个小米，大约像京东对于阿里一样的存在，同时借此平台，以手机为中心，拓展智能家居和其他人工智能产品，形成一个足够以抗衡小米的生态，基于以上考虑，一拍即合就投资了。
如今，两年多过去了，阿里得到了什么？
首先，一个不断亏损的魅族，最新或2022（历届）年，根据天音发布的公告显示，魅族净亏损为10.37亿元，最新或2022（历届）年上半年，净亏损为3.04亿，最新或2022（历届）年下半年虽然李楠多次号称盈利了，但始终没有财报佐证，而且高通在此期间索赔5.2亿，魅族与之和解必付出不小代价，到最新或2022（历届）年，“销量大减、裁员不断”的传闻就在不断困扰着魅族，亏损已成大概率事件，新近发布的魅族Pro7 由于售价高昂，也反响平平，力挽狂澜已不可能。或许真要等到黄章的梦想机魅族才有带来转机的可能，而在此之前，魅族继续亏损或已不可逆转。
其次，一个很难协调的魅族。首先就是YunOS 要不要搭载的问题。黄章的回复是：魅族手机的系统要用就用Flyme。没有Flyme，魅族就无法成为移动互联网的入口级公司。更好用的手机，也要配合更好用的手机系统。后来虽然个别款魅蓝机型搭载了Yun OS，但装机数显然远低于阿里的心理预期。魅族这样做或许并没有错，但在阿里看来，本有信心借此良机将Yun OS做得和 Flyme 一样好用，但魅族的一个不情愿，就让机会溜走了。
冲着京东6.18而来
再次，一个调转枪口的魅族。大家应该有印象，李楠多次为京东站台，无论是品牌日还是6.18。从魅族方面可能觉得我要多卖掉点多在京东宣传当然没有错，而阿里方面想的是，你要在京东卖我不反对你已经不错了，人家好几个厂商和京东合作都是京东独家发售的，结果你还去站台，这不是调转枪口是什么？
那么，阿里想得到的东西，得到了么？一个遏制小米的魅族，有吗？答案是魅族起到了一点作用，但不是主要的，目前根据主流的观点，先是华为+荣耀承担了线上抗衡主力，后来又有OPPO、vivo线下发力，让小米非常不适应，销量也有不小的影响。也就是，没有魅族，小米同样会受到遏制。一个把智能家居、人工智能做起来的魅族，有吗？魅族的确做了几件产品，魅族路由器、智能遥控器、电视盒子等等，反响寥寥，以电视盒子为例，历经涨价再降价折腾，在片源方面也不占优势，要成为生态的一个重要节点的作用也无法承担起，生态梦已渐行渐远。此外，前文所述，依靠魅族壮大YunOS也了奢想。
有时这样的观点也被广泛接受：魅族就是因为接受了阿里的投资，签了对赌协议，导致节奏大乱，也弄丢了魅族的“小而美”，所以阿里是魅族衰退的罪魁祸首。这样的言论也不能认为没有道理，然而，如果从更多的维度去看，阿里在魅族遇到危机的时候及时出手，在小米买下春晚黄金位置的时候，能够给予魅族白金位置的支援，对销量有点要求也在情理之中，况且魅族也超量完成了，说明这定的数字也并非蛮不讲理，再说远点，魅族的衰退和联发科、和运营策略都有重大关系。有时，资本的冰冷并不是过错，何况我还觉得阿里至少是带点温度的。
写这样的文章，总会被认为是“黑”，因为很多人都希望别人的分析判断跟着自己的期望走，而当不一致时，就认为别人在“黑”，所以，厌恶阿里的，喜欢魅族的都可能产生这样的想法。这点我不认同，我只能承诺目前没收过任何一家厂商的钱，也正因为这个，我可以不被干扰，以上文字基于客观事实，如有差错，欢迎指出。
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