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我认为，宋林基于六大“原罪”，出事就是必然的。
一、坐了不该坐的位置
华润集团董事长的位置，是谁想做就能坐得住的？其实，前任董事长交班给谁都行,就是不能交给华润自己培养起来的人！
为什么？从组织行为管理的角度来说，应该交给外来人。
可前任董事长交给了“自己人”。因为只要交给外人，从离任一个月开始到两年之内，就甭想耳根清净，一定会有大量负面消息曝料，接任者会不断打报告给上级，让你退而不能休。无论你把企业做得多好，都不能逃过被继任者说三道四的劫难。因为继任者也要出成绩，而出成绩最好方法就是把前任说得一无是处，自己如何排除万难，力挽狂澜。所以，掌门人交班时总是尽量都交给内部人。
但上级不这么想。
上级总希望派个新人去，把盖子揭开。尤其当一个强势有威望的人物在一个组织干了很长时间，上级往往无法动手，但到了法定离开时，上级想的就是如何派组织以外的人去接。这样才能实现对下级组织的管控，不然长期以往就形成内部人控制，滋生很多问题，问题严重时会导致上级的上级对上级问责。所以，宋林从前任掌门人手中接过华润权杖那一刻，就为自己出事埋下了伏笔——因为违犯了权力生态环境下基本的运行规则。
二、 油水多处,都易滑倒
华润集团富可敌国，总部设在香港，是中央的涉外窗口。可凡是油水多的地方，都容易滑倒。草根们没有“防滑鞋”,滑倒了更没人扶。所以不论如何小心翼翼，都难逃滑倒而爬起不来的命运——因为太多人惦记了。不怕贼偷，就怕贼惦记。
一个“贼”惦记，你都够呛，因为“贼”在暗处，更何况数不清的“贼”惦记？这些惦记的人，或单干或结伙，哪是一个“宋林”能应付得了的？所以，出事是早晚的，只是以什么方式出事，出什么事。这就像《水浒传》里的林冲持刀误入白虎堂，不去也是死，去也是死。总之该你出事了。
三、做事就会得罪人
宋林从2004年接任总裁，2008年接任董事长，10年时间里大刀阔斧，雷厉风行，号称总经理杀手。因此不知得罪了多少人，踢掉了多少人的饭碗。作为组织，需要这样的总经理和操盘手，但倒过来想，那些被踢掉饭碗的人会怎么想？他们内心深处充满了仇恨，因为你伤害了他们，不仅是利益，还有面子。“宋林们”大刀阔斧的进取和改革，虽然给组织带来了生机和利润，但这些东西是国有的，说不清是谁的，但你伤害的却是最直接的个体。这些人如果潜伏在你身边，搜集你的证据，随时准备对你发起攻击，可谓防不胜防。如再里应外合，“宋林们”能不出事吗？
四、胜任过程必然犯错
宋林是草根出身，应说是万里挑一的人物了。但彼得原理告诉人们：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。这句话应动态看，在一个人刚升到某一个岗位时，一般都不适应，但干过一段后，就适应了。而不适应时，就难免会犯错误。犯了错误，想培养提拔你的人会包容，与你无关者会看笑话，但反对你的人就抓住来攻击你。