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去年油价“十一连跌”致使炼化效益陷入巨额亏损的泥潭，无奈之下，中石化去年一年里关了90多套装置。不仅如此，至去年为止，连续18年产量保持在2700万吨/年的胜利油田，在今年年初开会时强调不再以产量为原则组织油田开发生产，而是按油价波动弹性安排产量，以效益安排生产经营，这个提法在中石化尚属首次。变化传递了一个信号，以效益论英雄将取代以产量为考核指标成为油田板块的新常态。
刘勇所在的单位是全国第二大油田、隶属中石化集团的胜利油田分公司旗下林林总总的辅业公司之一。由于去年至今油价断崖式下跌，单位效益不好，自春节上班后刘勇等所有正式职工的工资就降了四成之多。刘勇听说，油田里效益更差的兄弟单位已经开始每月仅发1000-1800元左右的生活费，其他福利待遇一概全免了。更惨的便是临时工，胜利油田几乎所有单位，仅签了一年、两年时间不等的合同的他们，面临的是到期均不再续签的冰冷现实。
吃过午饭，已年届50岁的刘勇穿过厂区来到了自己的办公室，坐在那只已坐了近30年的椅子上陷入沉思。自去年开始纷纷热议的降工资今年初终于变为了现实，两个多月以来他经常独自叹气发呆。
作为去年世界500强“探花”，去年中石化净利润仅为464.7亿元，远低于中海油的602亿元的净利润，这一成绩显然也不是国资委所乐见的，同时也刺激着拥有国际化视野的掌舵者傅成玉。
而对于胜利油田乃至整个中石化来说，寒冬刚刚开始。刘勇听说，胜利油田很多油井停产了，“因为生产的越多赔得越多。”而胜利油田今年第一季度亏损基本成为定局，中石化预计今年第一季度净利润将处于盈亏平衡点附近。傅成玉2月10日至11日在河南油田调研时称，预计今年中石化上游全面亏损，过去上游每年都是300-400亿元的利润，今年上游限亏16亿元。这无疑给了傅成玉动刀多年顽疾的改革决心。
新动作
既然中石化混改已成“骑虎之势”，显然包括人事制度、分配制度、劳动用工制度等在内的内部管理运营体制改革的大动作也必将于今年开始一一破题。下一步，油品销售板块的干部、员工要采用全员劳动合同制和竞聘制。对此，傅成玉曾在3月23日香港召开的业绩会上对投资者和媒体毫不讳言。
社会资本引入成功，资产重组和分拆上市也早已开始筹备布局，发令枪已响，然而，背着110万在职职工和100万离退休、协解人员的包袱，中石化却跑不动。
关于“动刀”内部管理运营体制，傅成玉的理想目标是“干部能上能下、工资能高能低、职工能进能出”，即推进市场化，吕大鹏也对经济观察报表示这是傅总的原话。
在上述那则意见下发后，中石化下属各公司内部气氛分外紧张，“裁员消息满天飞，很多人没心思工作了”，中石化胜利油田下属公司刘勇告诉经济观察报。这些职工担心的是，2001年至2004年那场造成32万人签署协议成为协解人员（俗称“买断工龄”的人）将重新在今天发生。
那则意见的全名是《中石化最新或2022（历届）年（85号）关于离岗人员分流安置工作的指导意见》，里边有不少字眼格外引人关注，比如“养人不养企业”、“一些企业关停并转”、“分流安置”，还有一些分流安置的具体措施，比如内部竞争上岗、单位外部上岗、提前退休、内部退养、解除和终止劳动合同、停岗留薪等六种渠道妥善分流安置离岗人员。
吕大鹏对经济观察报强调，“我们不会像如今的外资油企那样直接将员工裁掉，而是会为其妥善安置”。不仅如此，傅成玉此前在资产重组、分拆上市的筹备布局中，也多次强调“不裁员”。
不过人员包袱已过于沉重，傅成玉于近期曾对媒体坦言，中石化在职员工有上百万人，在西方大概只用10万人就能完成正常生产，但我们不可能裁掉90万人。我们现在一年几万人地解决，要为这些职工找到出路。“行动开始了，”中石化集团旗下有些公司的人士纷纷对经济观察报称，“上级单位强调的是，这不是裁员而是分流”。