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“今后阿里在大文化上的发展思路大体是以阿里影业为核心，依托华谊、华数、优酷土豆等公司在制片、播控、视频上的资源，利用原有电商零售优势开发相关衍生品。”上述阿里内部人士指出，现在很多消费者逛淘宝其实就是一种娱乐，我们想给用户更多的相关体验。
在陈少峰看来，阿里巴巴的娱乐帝国已初步完成全行业布局，其主要有两大亮点，一方面是平台化拓展，利用现有零售平台优势，打造云数据、娱乐文化平台；另一方面是利用资本优势迅速整合资源，短短一年内，阿里已经在影视、游戏、音乐等领域完成大文化全行业布局。
陈少峰还指出，影视将是阿里在文化领域布局的重点，因为影视具备较高眼球效应，易于塑造品牌和开发衍生产品。目前阿里已经集聚了大量行业优质资源。“娱乐宝实现新的影视剧投资模式，文化中国等生产内容，优酷土豆作为播放平台，华谊的纸片优势，华数的播控牌照、内容资源和渠道，已经形成一条完整的产业链。”
为家电厂商“洗脑”
作为天猫上的超级商家，家电企业在为天猫贡献巨额利润的同时，自身的利润却每况愈下。在此情况下，阿里如何让家电厂商继续活下去并植入自己的影响力，也是一个不小的课题。
过去两年，天猫等电商平台大量抢占传统渠道的家电销售份额，今年以来，家电企业依赖电商渠道并深度触网。海尔、TCL等、长虹均加大电商渠道的开拓。而阿里系电商则与上游供应商合作，扩大商品的品类，加快对上游供应链的渗透和掌控。
今年3月份，阿里巴巴与美的签署战略合作协议，美的集团的首款物联网智能空调独家在天猫平台首发，更为重要的是，阿里将与美的一起构建物联网平台，从而在传统家电企业实现大数据的商业化应用。
从电视、空调、冰箱到整体智能家居，阿里正逐步“侵蚀”家电行业。去年7月，阿里巴巴智能TV操作系统正式发布。与此同时，阿里巴巴联合华数等众多合作品牌发布阿里盒子“华数彩虹”亮相，高调宣布要做智能电视生态联盟，在阿里画出的智能电视蓝图中，海尔、创维、长虹、康佳这些老牌家电制造厂商都成为“座上宾”，然而却未得到传统家电企业响应。
在家电领域，既做电视操作系统，又做盒子，还在打造内容产业链，阿里确实很忙。在记者采访中，多位家电企业高管认为，企业担心在数据平台和标准化上受制于人，从而“沦为纯粹的管道厂商”，不会轻易合作，持观望态度。
当时，仅有海尔站了出来，加入了智能电视生态联盟。去年12月6日，阿里巴巴集团与海尔集团“资本联姻”，对海尔电器旗下日日顺物流投资18.57亿元港币，共同设立合资公司。此举，被业界解读为双方联手对友商进行“狙击”。
通过合作，阿里巴巴可以弥补在大家电商品上的物流短板，而海尔则可以借助阿里的资金流获得对日日顺的持续造血能力。
继物流方面合作之后，阿里再与海尔电视合推系列智能电视——海尔阿里电视，该电视会搭载基于阿里家庭数字娱乐服务的全新生态，并将全部支持云游戏等内容。这是继阿里盒子之后，阿里对客厅入口的抢占的又一次实质性动作。
在从海尔身上打破缺口之后，如今，在阿里智能TV的生态联盟计划中，愿意与之合作的电视厂商名单正在不断扩大。目前海信、海尔、长虹、格兰仕等近百家家电企业与阿里智能云建立合作，产品覆盖电视、空调、电暖器、加湿器、净化器等全家电品类。