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①属厂部或车间（科室）组织承揽的业务，除按厂部《安全生产奖惩规定》、《目标管理考核办法》进行考核外，还将对事故责任人处以经济损失%的罚款。
②属合伙或个人承揽的业务，除按厂部有关制度进行考核外，还将对事故责任人处以经济损失%的罚款。
（）未经厂部批准，私自承揽的安装（施工）工程，在实施安装（施工）的过程中，如发生安全责任事故，区别不同情况进行处理。
①属车间（科室）承揽的业务，除扣除车间（科室）主要负责人工程安装（施工）期间的工资、度考核定为不合格外，还要承担发生责任事故所产生的一切费用。
②属合伙、个人承揽的业务，除扣除参加人员工程安装（施工）期间的工资、组织者度考核定为不合格外，还要承担发生责任事故所产生的一切费用。
（）无论以何种形式对外承揽业务，如在安全生产监督管理中，因失职渎职、玩忽职守，造成重大及以上安全生产事故的，视情节给予相应的行政处分，构成犯罪的移交司法部门追究法律责任。
、工器具及设备、材料的管理
对外承揽业务所需的工具、仪表等设备，由厂部统一调配。在满足全厂正常生产工作所需的前提下，尽量满足承揽业务安装（施工）所需。凡用于对外业务安装（施工）的工具、仪表等设备，应办理相关手续，并建立明细表，报厂生产技术科备案。安装（施工）人员应妥善保管，合理使用。工程完工后须如数完好地归还厂部，归还时须经厂生技科有关人员验收签字，如有遗失或损坏应照价赔偿。在安装（施工）过程中，需添置新的工具设备，须经厂部批准，所添置的工具设备属国有资产，费用由厂部承担。不管以何种形式对外承揽业务，所用厂部的车辆，必须按标准交费。严禁领用厂部材料用于对外承揽工程，否则给予有关领导或相关人员行政处理，并按倍材料价格罚款。确实急用的，经厂生技科、财务科审核同意，报分管厂领导批准后，可按材料出库价加%管理费让售。
、合同履约管理
不管以何种形式对外承揽业务，如需借用兄弟单位资质证的，其相关费用由承揽业务的单位或个人负担；同时，必须严格履行与业主方所签订的承包合同，以维护围的信誉和形象。如在履行合同过程中，与业主方发生纠纷，由承揽者自行解决，如造成经济损失，由承揽业务方自行负担。
四、本暂行规定由厂办公室负责解释，自印发之日起施行。
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