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（）重视科室两个文明建设，所领导的科室在学院文明单位建设中发挥重要作用，成绩突出；
（）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。
二、考核办法
对每位中层干部按考核内容实行量化打分。
、召开全校教职工大会或者所在科室教职工会议及服务对象代表会议，由群众对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的%；
、召开全校中层干部会议，由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的%；
、召开学院考评领导小组会议，由学院考评领导小组成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的%；
、学院主管领导考核评价打分占%。
综合考核得分分为四等，考核综合为--分的为优秀，考核得分为--分的为良好，考核得分为--分的为中等，考核得分为分以下的为较差。
三、考核时间安排
中层干部考核每进行一次，在每底工作基本结束时。结合度总结评优等项工作协调进行，由党委办公室组织协调实施，吸收人事、纪检等有关部门参加。
四、奖惩办法
中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为学院度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为度先进个人；考核为良好者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为中等者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改，连续两为中等者予以降职使用或免职；考核为较差者，学院党委讨论予以降职使用或免职。