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为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。
适用范围
适用于xx集团公司全体在职员工。
职责
. 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；
. 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；
. 行政部经理负责惩罚项目的最终审批；
. 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。
管理要求
. 奖励分为五大类：
a． 嘉奖
b． 记功
c． 记大功
d． 调薪
e． 晋升。
.. 嘉奖
有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖：
a． 完成任务及时出色者；
b． 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；
c． 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；
d． 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；
e． 对公司财物能悉心爱护，表现突出者；
f． 本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）；
g． 能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化
建议，并被采纳者；
h． 在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。
.. 记功
有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在~元之间者，予以记功并奖励元。
a． 全度嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；
b． 在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济
效益；。
c． 节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；
d． 公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；
e． 从事对公司有显著贡献的特殊行为者；
f． 检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡
献者；
g． 敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；
h． 员工连续一未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；
i． 对提高公司的声誉有特殊功绩者。
j． 大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。
.. 记大功
有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在元以上者，予以记大功，并奖励元。
a． 全度内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；
b． 遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产
脱离危险，因而减少损失者；
c． 对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，
成效卓著者；
d． 成本控制方面有重大贡献者；
e． 有其他重大功绩者
.. 调薪
有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。 ，