工厂工模部生产主管的工作责任制度

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工厂工模部生产主管的工作责任制度

　　.生产报表编制及重大异常改善追踪。

　　三、模具工程科管理职责

　　.各标准技术的设立，修订;

　　.工作方法改善，简化，策划及推行;

　　.各科预算编制及全部门汇编(资源的统计);

　　.制订对异常反应的处理及追踪;

　　.每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告;

　　.成本的核算;

　　.生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备;

　　.新技术的使用推广;

　　.外来资料产品在设计上的研究与改善;

　　.资料样品的保管;

　　四、模具品质科管理职责

　　.原料入厂质量检验的执行及异常反应处理;

　　.过程中的质量检查记录;

　　.成品检查及记录;

　　.成品各项功能性测验;

　　.检验器具的使用及保管;

　　.质量异常自理及追踪;

　　.客诉质量异常的跟踪处理;

　　.各项质量有关工作协调;

　　.执行质量管理的各种活动;

　　.质量不良原因分析报告;

　　.外协加工质量检验;

　　.品质标准的建立与修订;

　　.仪器设备的校正。

　　工模部人员职责

　　工模部qc检查组长职责：

　　.模过程中每件工件加工完成后的验证;

　　.记录检验结果，并确认是否符合图纸要求;

　　.对模具异常情况应及时向上级反映;

　　.提出改善措施并跟踪验证。

　　编程组长职责：

　　.完成需要cnc加工的模具;

　　.配合制造课工作进程;

　　.安排本部人员的工作;

　　.定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。

　　火花机组长职责：

　　.调配、指导和检查组员的工作;

　　.火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作;

　　.保持机床清洁及车间清洁;

　　.发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映;

　　省模组长的职责：

　　.积极配合主管的工作，把握工作进程;

　　.合理调配组员的工作;

　　.指导督促组员的工作，提高工人效率和素质;

　　.检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正;

　　.加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸;

　　.对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸;

　　.保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。

　　工模部仓库工作职责：

　　.根据工模部所需物料展开仓库工作;

　　.选用价格合理，质量保证的供应商;

　　.负责发出订单和跟催;

　　.管理理仓库内所有东西;

　　工模部文员的职责：

　　.礼貌接听电话，并管理办公设备;

　　.收发传真，接待来宾;

　　.做好本部门人事档案登记工作;

　　.负责好本部门文件整理编辑打印工作。

　　线割组长职责：

　　.分配、指导和跟进组内的工作;

　　.加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配;

　　.加工后的自检工作;

　　.定期对本部门机械设备进行保养。

　　磨床组长职责：

　　.负责接收制模组的加工图审核;

　　.配合制模组工作进程;

　　.分配本组人员的工作;

　　.定期对本部门机械设备进行保养。

　　各组员职责细节

　　一、制模组

　　.组长：负责审核图纸，安排生产，沟通协调各个部门，控制模具质量，培训新进员工;试模过程的跟进和确认，模具制作的进度跟进;

　　.技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件;，