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要用三年时间提高低工资收入人群的收入，使其达到平均水平。 工资制度改革，并不是简单增加工资，而是重在规范。工资改革势在必行除此之外，在加大财政调节收入分配促进社会公平、稳定中，还将完善企业的收入分配制度以及加强对居民收入水平的调节。太阳教育网整理的关于最新或2022（历届）年石油公司绩效考核工资管理制度方案，希望你认真阅读！
核心内容,薪酬考核制度如何制定绩效考核工资管理制度是每位员工都关心的话题下面一起参考下九江石油公司的绩效考核工资管理制度。
3月16日上午江西九江石油分公司首次以职工代表大会方式讨论通过了九江石油县(区)分公司月度绩效考核办法(试行)。
在会上工会主席就考核办法的出台背景流程及主要目的进行了简要介绍人力资源部就考核办法出台的依据考核领导小组、管理原则及月度绩效考核基数、内容等进行了宣读和讲解非油品、成品油零售和直分销业务口径负责人对各自业务范围内的工资考核内容进行了详细地解读。
最后大会以全票通过了九江石油县(区)分公司月度绩效考核办法(试行)。
员工,工资怎么拿咱自己说了算!
据人力资源部负责人介绍这个考核方案早在12月就在酝酿起草之前进行了摸底调查听取了12个县区110多座加油站站长、员工、县区公司各岗位管理人员及零售、非油品经营管理人员的意见和建议。最后在定编定员紧控用工内部挖潜;按劳分配,定量考核按劳计酬多劳多得;统筹兼顾,突出人均劳效兼顾公平合理的原则下出台了考核方案草案。
职工代表庐山三站员工黄铮说,这个方案我们在1月份的时候就已经看到了站长拿着这个考核方案在站务会议上组织大家讨论让大伙儿说说这个方案有什么不在理的或不清楚的地方大家也都说了自己的想法和意见。今天通过的考核方案很多地方就是根据大家的意见进行了修改的比如原来的方案中市区本部加油站比县区加油站考核基数高经过修改的方案县区加油站的考核基数提高到本部加油站水平。说白了这工资怎么拿拿多少得咱自己说了算!
县公司,民主参与阳光操作让加油站二次薪酬分配有据可依。
2月28日上午九江石油召开了绩效考核专题讨论会。分管副经理人力资源部、零售管理部、非油品业务部、财务资产部、纪检特派员、县区公司经理及副经理等共33人参加会议。会上大家就收集上来的员工意见进行讨论再次对考核方案进行了修订和完善。
星子石油经理王凌文说,以前考核方案是管理部门制定县公司加油站执行常常出现因对薪酬分配方案理解不透彻员工不了解方案分配细则对二次薪酬分配起争执的情况也严重影响了员工的工作积极性。现在在方案执行前就让大家吃透、了解还可以根据加油站实际情况提出修改意见让员工对自己的工资结构更清楚了。
经营管理部门,在2月份的工资考核中做得好的员工可多拿592元充分体现‘奖勤罚懒’。
2月28日绩效考核专题讨论会后九江石油对加油站零售考核中异敞、非油品考核权重、托管站考核等关键难点根据大家的建议和意见进行了认真梳理做了适当的修改后形成试行方案于3月16日在九江石油职代会上正式讨论通过。
考核方案将工资分为80个档次在2月份的工资考核中最高工资差距可达到592元在保障员工社会平均工资的基础上充分体现多劳多得按劳分配的原则更有利于激发员工的工作积极性和销售热情。九江石油负责人说。