最新或2022(历届)上海超一成白领年终奖不足千元

时间:09-25编辑:佚名 工资相关

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要用三年时间提高低工资收入人群的收入,使其达到平均水平。 工资制度改革,并不是简单增加工资,而是重在规范。工资改革势在必行除此之外,在加大财政调节收入分配促进社会公平、稳定中,还将完善企业的收入分配制度以及加强对居民收入水平的调节。太阳教育网整理的关于上海超一成白领年终奖不足千元,希望你认真阅读!

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  某知名网站昨天公布的上海白领年终奖调查显示上海白领年终奖满意度指数为2.21(满分5分);超一成白领年终奖不足千元。仅四成上海白领能拿到年终奖总体并不乐观。

  数据显示上海白领的年终奖分布较广13.5%的白领年终奖金额不超过1000元31.6%的白领年终奖金额在1001-5000元区间比例最高而年终奖金额在5001-10000元的比例为22.8%此外年终奖超过两万元的白领比例为17.5%部分白领拿到的年终奖金额较高。

  在年终奖的使用规划方面42.1%的上海白领选择把年终奖存起来其次是用来孝敬长辈选择比例为32.2%;再次是投资理财占比为23.4%。此外购物(21.1%)和还贷(18.1%)也是上海白领选择较多的年终奖使用方式。

  调查发现当被问及是否会因为年终奖发放情况而选择跳槽时38.6%的上海白领明确表示会但也有34.5%的白领表示跳槽与否不受年终奖的影响。

  近六成上海白领年终奖还没着落

  许多企业负责人没有料到的是年终奖的有无和多寡对白领下一年度的职业变动有一定影响。当被问及是否会因为年终奖发放情况而选择跳槽时38.7%的上海白领明确表示会但也有34.4%的白领表示跳槽与否不受年终奖的影响还有26.9%的白领表示不确定。

  具体发不发、发多少都并非企业的法定义务。某韩资企业人事经理表示发放年终奖是用人单位自主给予员工的一种福利待遇劳动合同法等相关法律法规对年终奖并无具体规定。不过年终奖应当是劳动报酬的组成部分如何发放要先看集体合同或劳资双方合同中有无明确规定。如果没有则看用人单位的规章制度一旦用人单位的规章制度明确则用人单位须履行承诺的义务。某国有企业的人事经理陈先生则向记者表示由于每个人的年终奖考核标准都不同往往企业在和员工签合同时并不会将年终奖相关事项写入如果这样做企业可能会很被动。据悉除了少数大规模、重复性、可量化的岗位一般很难以一个统一的年终奖标准来考核员工。

  此外还有专家表示从目前年终奖的结构而言发放现金的形式过于集中建议企业更多采用认股、分红、车费补贴、业务提成、培训、旅游等方式来丰富年终奖的内涵。

  其实呢对于广大工薪一族来说砖家的话未必说到心上大家当然还是最希望拿到真金白银。当然退一万步那些形式也是可以接受的只要不是那些奇葩的年终奖就行。

  年终奖发放形式

  双薪制

  末双薪制是最普遍的年终奖发放形式之一大多数企业特别是外企更倾向运用这种方法即按员工平时月收入的数额在底加发一个月至数个月的工资。

  这是一种guaranteed bonus(有保证的奖金)一般外企普遍采用13薪、14薪或更多。

  A,121方式

  121的方法即到底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的只要你做满了一就可以拿到双薪。但这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。

  B,122方式

  当员工为公司服务了一整公司多发2个月的薪水作为奖励。这是非常灵活的做法它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果获得最大利润打分客户指标是由客户满意度来打分个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。一般地公司营业指标在双薪中占10-20%集体工作量占30-40%而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。也就是说当你个人努力完成工作发挥集体协作精神完成公司营业目标时才能最终获得双薪。这种灵活的做法已经在国外非常流行。它充分调动员工个人的积极性发扬团队合作精神为公司做出贡献。

  绩效奖金

  这是一种variable bonus(腐的奖金)。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果所发放的绩效奖金这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的如某某级别的target bonus(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样有的对全员公开有的不公开。

  红包

  通常是由老板决定的没有固定的规则可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。亚商大多采取的是第二种方式部分人员还可以得到红包的奖励。

  除了发放现金一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。无论企业用哪种方式发放年终奖有一条原则是共通的那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益也要顾及员工的心理期望值只有把这两者兼顾好了年终奖才能发放得公平才能起到奖励和激励的作用为企业第二的运作埋下良好的伏笔。奖金的发放方案不应该在将近年终时才考虑在初制定公司计划的时候就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。

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