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1、使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的ISO9000等系列质量方针，并认真贯彻执行。
2、设计所属部门人员的岗位职责和相应关系，指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。
3、编制本部门的管理制度、质量文件、作业流程等文件体系，参与相关程序资料的制定。
4、销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析。
5、产能有限时，外协(委外加工)计划、管制与时间成本分析。
6、生产计划(MPS)的编排、组织与实施。
7、物料计划(MRP)的编排、组织与实施。
8、安全库存计划之拟定与文件制度的编写。
9、对生产异常进行及时处理、解决调整。
10、对本部门人员进行培训、沟通和协调。
11、对本部门资源、财产进行管理，并确保工作环境符合“5S”。
12、向负责生产的经理或副总汇报工作，在生产经理缺位时代理其工作职能。