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各位股东、各位老板，大家好！
首先非常感谢董事长给我这个学习的机会，我原来从事房地产工作，多来一直在研究宏观经济和企业管理，希望此次能够助各位及贵公司一臂之力。
贵公司刚刚组建，听董事长介绍各位都非常优秀，并且很讲义气！这是贵公司今后长远发展的良好基础。在此，我对贵公司的成立表示衷心的祝贺！
新建公司就像一张白纸，可以任由我们发挥，但是企业前期的规范管理很重要，就如湖里的水，开始时，只管排污方便省事，到后来要治理污染时却要花十倍百倍的力气！我们都希望公司能带来更大的收益，可是有收益就有风险，民营企业运作最大的优势是效率，最致命的风险是失控！今天在这里我们就发挥一下效率的优势，把风险控制规范一下。
一、 关于股份责任的问题
二、 关于战略规划的问题
三、 关于权限制约的问题
四、 关于组织架构的问题
五、 关于经营理念的问题
企业就像我们开一辆赛车，总经理是驾驶员，董事长是道路指引员，副总经理即各位董事也经常会客串司机。组建前，我们所有股东应为要不要参赛决策，参赛后要为开快点还是安全点决策；董事长要找对适用的地图，对照地图、路标校正方向；总经理既要紧握方向盘，视道路状况选择加油门还是踩刹车，又要关注仪表盘，水温是否异常，油箱存油是否会断档；顾问就是后勤服务团队，评估人车风险，及时提醒休息、保养，以保障赛车的顺利进行。今天定下来这些原则是大家一致同意制定的，希望大家同遵守、相互监督，在实践当中发现有任何不妥，请及时反馈，我们将与其他董事沟通并尽快回复。