最新或2022(历届)公司年会策划书

时间:02-07编辑:佚名 策划书

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  核心目的:留人,发展 很多公司都觉得,一年了得总结总结啦,然后召集大家一块开个会吃个饭,给优秀员工发个奖,时间充足再去KTV爽一把。一年又一年过去啦,年会年年有,不过人还是该走就走,公司还是停滞不前。一说,我们也开年会啦,不就是那样吗?殊不知,年会也是需要策划的,开年会也是有目的的。

  年会主题的定位:公司下一年的重点(改革?团队建设?市场开发?等等)例如:我为某公司策划的一场年会,主题是:变革---助推企业持续发展

  参会人员:员工,优秀员工家属,优秀客户及家属,领导 为什么要邀请优秀员工家属,可以换位思考一下,一个优秀员工的离职,其家庭因素能占到多少?他有这个想法,也许老公或老婆或爸或妈稍一支持就离啦,稍一劝阻就不离啦。 为什么要邀请优秀客户及家属,如果你明白20/80定律,你就会知道其中的缘由。

  年会的基本流程:

  一、战略宣导 即:对上一年工作的总结和下一年发展的部署 你觉得还是老板在那里提前写好稿子读给大家听吗,相信你读了十年八年收效不大。应该怎么做?找我!!!

  二、颁奖盛典 从马斯洛第三四五层次的需求来看,不仅仅是给优秀员工发个奖金发个花那么简单,这一环节是整个年会的重点,做好了,下一年团队会更好管理,做不好,还是像你以前那个样子。怎么做?找我!!!

  三、联欢晚会 如果从娱乐的角度来说,这个就很好做啦。如果想做好,并且做出价值,有点难,不过没关系,找我!!!

  以下是我为菏泽某集团公司策划的年会方案,每一个环节的设计都体现了价值最大化。

  年会方案

  年会主题:变革--助推企业持续发展

  时间:最新或2022(历届)年.2.08

  地点:某大型酒店

  参会人数:预计400人左右

  年会流程:

  上午:

  1、红地毯入场

  2、倒计时仪式

  3、合唱企业之歌

  4、播放转型宣传片

  5、总裁战略宣导

  6、第一篇章《恒诚·由心》颁奖

  7、第二篇章《专业·敬畏》颁奖

  下午:

  1、第三篇章《服务·精诚》颁奖

  2、第四篇章《团结·偕进》颁奖

  3、第五篇章《使命·坚守》颁奖

  4、宣誓仪式

  晚上:

  新年晚会

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