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领导班子对照检查材料 、抓学习强素质强班子
为认真贯彻落实县纪委、县委组织部关于开好“三严三实”专题民主生活会的通知精神，供销社党组领导班子紧紧围绕“三严三实”主题，扎实做好专题民主生活会前各项准备工作，精心制定民主生活会实施方案、广泛征求意见建议、深入开展谈心谈话、认真撰写发言提纲，在此基础上，党组报告上级经批准，今天召开民主生活会。根据会议主题，现对党组领导班子一年来的工作进行回顾总结，并对存在的“不严不实”问题向大家作深刻剖析。
一、一年来所取得的主要工作成绩
今年3月,习总书记先后强调,各级领导干部都要树立和发扬好的作风,既严以修身、严以用权、严以律己,又谋事要实、创业要实、做人要实。要把学习弘扬焦裕禄精神作为一条红线贯穿教育实践活动始终,努力做焦裕禄式的好党员、好干部。“三严三实”是衡量为人为政的基本要求,也是检查党性原则和执政能力的标尺。20PC年，我们狠抓党的建设和机关干部职工作风建设，从而为完成全年各项工作提供了有力保障。
一是加快村级综合服务社改造升级，打造新的便民服务中心，使农民群众得到更多实惠。按照政府引导、多方参与、整合资源、市场运作的原则和“三化四务”的要求，坚持多渠道投入、多形式创建，取得了良好的社会效益和经济效益，受到农民群众的欢迎和社会各界的好评，今年提档升级20家，农村电子商务和网上便民服务中心上了一个新台阶。
二是以项目建设为突破口，加大了招商引资力度。为荣昌葛根种植专业合作社申报的省级示范社获得了成功，奖励资金已到位，并为明年申报农业综合开发项目奠定了基础。利用供销社有限的政策和资源，参股经营了昭君生态联合社和新江源香菇合作社，为供销社的发展以及下一步争取扶持政策和项目打下了基础。积极开展招商引资工作，与新合作商贸连锁集团有限公司投资1.5亿元的兴山国际商贸城项目正在洽谈之中，前期各项工作情况已报招商局，若相关部门许可，明年一期工程有望落地。
三是认真处理改革历史遗留，确保供销系统稳定。供销系统改革以来，逐年消化和解决了诸多矛盾，但由于面广人多情况特殊，仍有很多历史遗留问题和突出矛盾存在。我们面对实际，虚心诚恳地做好耐心细致的解释工作，认真处理系统职工的来信、来访，系统内没有越级上访。比如会同人社局仲裁委员会答复了老上访户唐选武、王芳二同志处理意见，圆满解决了原高桥供销社的所有遗留问题(向元泉、宋秀珍)，确保了供销社系统稳定。
四是认真落实帮扶措施，扎实推进三万活动和精准扶贫精准脱贫工作。党组带领一班人深入黄粮镇庙坪村走访农户，召开支部会议，听取情况汇报，帮助规划村级发展，确定出“主抓烤烟、稳定畜牧、发展蔬菜、治穷致富”的工作思路。同时走访贫困户，开展“一对三”帮扶，供销社在职6人共帮扶18户。我们还从有限的办公经费中挤出帮扶资金2.5万元，用于救灾、硬化村级道路3公里。
二、“不严不实”问题的具体表现
一年来，我社各项工作取得了新的成效，系统发展活力显著增强，为更好地服务三农，更快推进供销社综合改革发展打下了坚实的基础。但是，也要清醒地看到，对照“三严三实”要求，我们工作中还存在很多不足，领导班子成员身上还或多或少、或轻或重存在着要求不严、作风不实等问题。
(一)在修身不严方面
一是学用脱节。领导班子学习方法单一，多是以念文件为主，追求次数，不求质量。对一些专题讨论，就工作谈工作，认识肤浅，没有思想深度。理论成果转化不明显，很少形成有质量的调研文稿，学习与实践脱节。二是学风不实。班子成员没有养成良好的学习习惯，缺乏学习的兴趣和热情。如：把学习当负担,不愿花时间，上班忙于具体事务，下班忙于应酬，不能够把学的知识很好的运用到实际工作中去。三是不重实效。有的班子成员习惯用经验主义解决问题，考虑问题不周全、解决矛盾方法少、决策部署难落实。遇到矛盾困难就无所适从，更没有把学习同供销社工作实际结合起来，常常说起来头头是道,做起来还是老一套，不能活学活用。如：有的班子成员把开会等同于落实工作，把下发文件当作责任落实到人，开了很多会、发了很多文，却解决不了多少实际问题。抓工作重形式、轻实效。
(二)在用权不严方面
一是纪律执行不严。执行各项规章制度、工作纪律不够严格，缺乏较为完善的奖惩机制，对工作推动创新性不够。日常管理停留在口头的过多，缺乏有效的考核制度，导致一些工作“推而不动”，部分人员存在消极、散漫现象。总认为单位职能弱、人员少、年龄大，有时制度的落实只停留在纸上，没有真正落到实处。如每周的学习制度、每天的考勤制度没有真正意义上执行，既对个别工作认真、准时上下班的干部职工没有奖励，也对个别迟到现象置若罔闻。二是制度执行不硬。坚持原则不严格，存在好人主义思想，动真碰硬不坚决，触及矛盾不深入，对执行制度不力的没有严格追究责任，没有起到应有的惩戒和警示作用，导致执行力层层衰减。如个别干部有时未按时上下班这一现象没有真正杜绝。三是民主集中制作用发挥不好。有些重大决策没有广泛听取班子成员和职工意见。比如，村级综合服务社提档升级、发展农村电子商务、参股经营专业合作社的问题等，反映了党组研究决策有些重大问题时，只顾眼前、不顾长远，目光短浅。存在宗旨意识抛脑后,为民服务喊嘴上，对群众安危冷暖漠不关心、麻木不仁。只能表扬，不能批评;只能得利，不能吃亏。还有个别同志对权力行使不够主动，不愿担当、不敢担当，有时存在“有权不用”的情况。
(三)在律己不严方面
一是廉洁自律意识不强。班子成员没有完全做到令行禁止，偶尔同城存在接受吃请的现象。社交应酬多，接受非血缘亲属的婚礼、丧葬、过生日等活动宴请。个别同志在日常小事和生活细节上仍存在“小节无害”的想法，把自己等同于普通群众，在工作八小时以内要求严格，八小时以外要求就相对放松。落实党风廉政建设责任制工作力度不够大，提出的要求多、督查落实少。二是特权思想时有发生。追求办公环境舒适，出门办事必坐车，全体职工参加的公益活动有时不参与。如：个别班子成员对工作挑肥拣瘦、拈轻怕重、怕苦怕累、牢骚满腹;有的“混”字当头，不努力,不自加压力，无精打采;有的存在多一事不如少一事，怕干错事不如不干事的思想。三是浪费现象仍然存在。在日常工作中，节约使用办公用品的意识不强，没有完全做到纸张正反面使用，有时外出办事没有随手关空调或电脑等;公务接待中，没有严格执行标准，有要“面子”的现象。
(四)在谋事不实方面
一是存在官本位思想。到基层去调研，没有领导陪就觉得不重视、不汇报就觉得没面子。如：个别班子成员到群众中走访背着手、昂着头，高谈阔论、指手划脚。单位责任书、责任状签订了很多，落实得少。有时检查只看表面，不看全面，只注重听汇报，不注重查实情，工作浮在面上。二是存在“机关化”现象。习惯于坐在办公室看文件，不主动深入群众了解民意、体察民情，坐等群众上门。如：下基层调研少，掌握情况依赖于索要材料，对村级综合服务社和专业合作社的情况掌握不细致、不具体、不全面。有时为了完成市社考核目标，在数字上做文章。总结工作用“加法”，落实任务用“减法”。三是作风漂浮。参股经营的专业合作社没有具体的参与指导经营，帮夫村的工作大部分都在村委会和书记家里研究解决。如：调研喜欢走形式，提前打招呼、选好点，走马观花，满足于“走到了、去过了”，习惯用老套路，开个座谈会、听一下汇报、看一看材料，不讲实效，把基层反映的问题带回来后搁置一边，这样的调研毫无意义，纯粹走了形式。群众关心的热点、难点问题得不到解决。
(五)在创业不实方面
一是精神懈怠。班子成员带头作用不强，工作上怕苦怕累，多干点活就牢骚满腹，经受不住艰苦条件的磨练。艰苦奋斗精神退化，追求享受思想滋长，在生活和工作上与条件好的单位攀比多，横向找差距少。如：农村电子商务建设问题，满足于做表面文章，工作目标不明确、工作责任心不强。在扶持、引导农民发展专业合作社方面力度不够，习惯于用传统工作方式抓工作的旧思想。二是因循守旧，安于现状。思想观念因循守旧，工作墨守成规，存在等、靠、要思想。存在对供销系统发展前景有安于现状、小富即安的满足思想。习惯于同过去比，满足已有成绩，对如何加快全县供销事业发展研究不深，大事干不了、小事不愿干，缺乏加快发展的紧迫感。如：认为供销社考核的硬指标少，务虚的多，没有工作压力，有降低工作标准、得过且过的想法。在贯彻执行上级指示时照本宣科，机械地照搬照套。在贯彻执行县委政府的重大决定时，没有结合县供销实际拿出具体措施去落实或工作成效不明显，推进力度不够，变化不大。三是有自满情绪，缺乏创新。对有些工作缺乏彻底解决问题的狠劲，存在求稳怕变的倾向。有时存在只重传统供销业务、轻创新发展现象，把握发展机遇较弱。如：对出现的新情况、新问题，缺乏开拓创新精神，遇到具体问题不敢闯，不敢干，难以突破“条条框框”的限制。在完成上级社下达的各项经济指标中，只求完成任务，不求创新和发展。总有过得去就行了的思想。
(六)在做人不实方面
一是工作“只唯上，不唯下”。工作不是定位在群众需不需要、赞不赞成上，而是取向与上级和自己感不感兴趣、满不满意，汇报工作时文过饰非。如：有的班子成员文来文往签个字，讲话就是念稿子，经常开会作用不大。二是实干作风不够硬。存在遇难绕行的现象，不同程度地存在着求稳怕乱、瞻前顾后、遇到困难绕着走的问题。比如，在处理下岗职工历史遗留问题上，没有真正坚持原则，按照制度办事，有时甚至让一些“无理取闹”的上访人员感觉上访就能得到“好处”。三是缺乏敢于担当的精神。全县供销事业能否健康快速发展，与党组班子成员敢不敢担当，责任心强不强，履职到不到位有直接关系。如：在工作中班子成员存在不敢于触及深层次矛盾问题，在有些重大问题决策时，班子成员不能够积极建言献策，不愿担责，不敢担当。有的同志怕得罪人、怕伤同志之间的感情，在对他人评价时，不能如实开展“批评”，乐于充当“老好人”，搞“一团和气”，放弃原则，随大流，你好我好大家好。有的同志双重标准，要求别人做到的自己不做，要求别人遵守的自己却带头违反。
三、产生“不严不实”问题的原因分析
针对上述这些“不严不实”问题，党组领导班子深刻反思，不漠视、不回避、不推卸，紧密联系思想和工作实际，按照“三严三实”要求对产生问题的原因进行了深入剖析，主要是以下五个方面：
(一)学习不够深入，创新意识还不强
一直以来，党组建立了学习制度，但没有坚持抓好制度的落实。有的班子成员自认为理论水平尚可，对理论学习自觉性不高，忙于事务，工作冲淡了学习。学习分心，精力分散，刻苦钻研理论不够，特别是在理论学习方面存在表面应付、完成任务的现象，理解精髓不够。对学习制度坚持得不够好，工作忙起来，就放松学习，存在“以干代学”、“先干后学”的思想。学习安排上集中少、自学多，专题讨论少、宣读文件多，剖析问题少、部署工作多,在主观上对加强理论学习的紧迫感认识不足。
(二)价值观念偏差，自我约束还不强
总的说来，班子理想信念是坚定的，党性观念是较强的，能够严格执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律法规及规章制度，始终与党中央保持高度一致。但还在一定程度上存在着忽视对世界观、人生观和价值观改造的倾向，导致有时价值观产生偏移。在实际工作中，坚持真理，修正错误的勇气有时还不足，解决职工群众的根本问题的办法还不是很多，对单位干部职工思想、纪律、作风上存在的一些不良风气和苗头重视还不很够。对身边的一些错误行为，批评和纠正的力度还不是很大，一定程度上存在着“好人主义”和怕得罪人的思想。有时因为各种事务千头万绪，困难和矛盾层出不穷，扎实干事的劲头还不很足，改革创新的勇气有待提高。解决问题有时有些患得患失，不够果断。在严格遵守各项纪律方面，有时存在讲究面子、迎来送往、请吃等现象。
(三)进取精神退减，宗旨意识还不强
供销系统在全面深化改革的新形势下，我们的群众观点相对有些弱化，想问题、办事情，有时不能完全从群众利益出发。日常工作过程中，班子成员的工作负担都很重，具体事务挤占了很多时间，到基层调查研究、了解情况、征求意见、解决问题的时间相对减少。久而久之，部分班子成员 “为民务实清廉”的思想有所退化，为农服务的宗旨意识有所淡漠，不自觉地滋生了脱离群众的不良习气，对群众路线的贯彻执行开始走形变样，导致在为农服务工作中缺乏谋事创业的担当意识和责任意识，成效也自然打了折扣。
(四)服务意识不够强，工作动力还不足
今年来，我们以供销深化改革为契机，以良好的精神状态正确对待供销事业，抓好各项工作的落实，振兴供销事业的发展。但对加强干部思想政治教育、增强干部事业心责任心缺乏有效明显成效的工作举措，没有形成开拓进取的明确导向机制和奖罚分明的激励机制，存在着工作研究就事论事多、开拓创新不够，工作推进布置任务较多、讲求质量较少等问题。工作干多干少、干快干慢、干好干坏大多靠个人的自觉性，致使工作创新和制度创新的动力不足。加上部分班子成员担任领导职务时间较长，存在一种“功到业熟”的想法。加之单位年龄结构老化，存在一种“船到码头车到站”的思想倾向。完成工作标准不高，面对本单位发展中出现的新情况、新问题，缺乏迎难而上的勇气。开拓进取的弱化退化，导致思想上有些因循守旧、工作上有点按部就班，影响了改革创新水平和工作创新能力的提高及供销事业的全面发展。
(五)管理有待加强，制度执行还不够严
始终坚持用制度管人、管权、管事，但对照高标准要求，执行不到位的情况仍然存在。有时认为工作需要多方支持，来客接待，开点支、花点钱把菜安排好一点，饮酒档次高一点，让客人觉得有面子，是情理之中，多点几个菜，喝一点白酒，没什么要紧的，跟外面和其他单位比根本谈不上什么铺张浪费，不会影响什么形象，时有存在把关不严的现象。制度虽然比较健全，但由于随着形势变化，还需进一步修订完善，有的制度还缺乏可操作性、针对性。同时，有时好人主义思想严重，执行制度时原则性不强，遇到得罪人的情况，就想有意回避，把制度束之高阁，制度的执行还存在重形式、轻落实、轻执行到位的情况。
四、今后努力方向和改进措施
针对查摆的问题和原因剖析，供销社党组将按照边查边改、立行立改的要求认真抓好问题整改落实，以“三严三实”的标准切实履行好为农服务职责，不断推动系统各项工作再上新台阶。
一是坚定理想信念，不断提升党性修养。领导班子成员要自觉加强党性锤炼，切实提升道德境界，追求高尚情操，自觉抵制歪风邪气，自觉远离低级趣味，坚持不懈抓好党的科学理论武装，加强对中国特色社会主义理论学习，重点学深悟透习近平总书记系列重要讲话精神，坚持和完善党组理论中心组学习制度，党组中心组每年集体学习不少于8次，集体学习研讨不少于3次，综合运用个人自学、集体研讨、专家辅导、实地调研等多种形式，进一步抓好专题学习和延伸学习，确保学有所思、学有所获。要进一步认识党性修养的重要性，把牢政治方向、站稳政治立场，始终保持高度的政治敏锐性和政治鉴别力，自觉厘清思想认识上的误区，切实纠正行动上的偏差，使“在党言党、在党为党、在党忧党，对党忠诚、为党奉献”成为领导班子全体成员的行动自觉。
二是践行严于律己，不断增强规矩意识。领导班子成员要进一步正确对待个人私欲与党性原则，时刻保持政治定力、守住法纪底线，做到手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，自觉遵守党的政治纪律和政治规矩，谨记“五个必须”标准，不断增强政治敏锐性、提升政治鉴别力，准确判断什么是政治问题，什么是正确的，什么是错误的，从而旗帜鲜明地坚持真理、反对错误，无论何时何地都能够坚定不移的坚持党的路线方针政策，自觉遵守党的政治纪律，坚决维护党中央的权威。要严格遵守工作纪律和各项法律规章制度，坚持依法行政、按章办事，特别是“三重一大”制度和为农服务专项资金使用等相关制度，做到坚持原则、恪守底线、经得考验，决不私下搞变通、弄虚作假、独断专行，更不能利用职权损公肥私、贪污腐败。要严格遵守中央“八项规定”、“六项禁令”，坚决做到“三个决不允许”，厉行勤俭节约，自觉遵守廉洁从政有关规定，不断增强自我约束力、控制力，做到不追逐低级趣味，不寻求感官刺激，不做与党员领导干部身份不相符的事情，始终保持共产党人的优秀品质。
三是坚持秉公用权，不断完善监督机制。领导班子成员要做到正确对待权力，始终敬畏权力，依法依规用权，真正做到心中有戒、谨慎用权，在遵守规矩、规则的前提下用好、用对手中的权力，只要是从农民群众的根本利益出发、对农民群众有利的就应该大胆地去干事、去尝试、去探索。要强化制度约束，坚持规范用权，严格执行资产管理、民主决策、廉洁自律等方面的现有制度，做到议事有规则、决策有依据、执行有要求、检查有标准，切实形成用制度管权、管人、管事的良好局面。要加强有效监督，坚持阳光用权，按照党务公开、政务公开、财务公开制度的相关要求，确定公开的内容、范围、形式、载体和时间，进一步明确权力的幅度和依据，健全权力监督机制，使领导班子成员习惯在监督的环境中工作、在公开透明的条件下行权。下一步，对综合改革方案要做到民主决策，科学决策，要管理好社有资产投资，建立健全社有资产监管体制机制。
四是主动谋事创业，不断强化宗旨意识。领导班子要切实担当好为农服务的带头人、领路人，充分发挥供销合作社桥梁纽带作用，与农民群众建立起组织上、经济上的紧密联系，真正与农民结成利益共同体，使供销社真正成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，以构建农业社会化服务体系为重点，创新服务方式，拓宽服务领域。大力推广定制服务、订单式服务，形成完整、闭合服务链，全面提升服务水平，大力培育农产品流通主体，推动多种形式的“产销对接”，构建“业态多元、联合抱团”的农产品流通体系，提升农产品销售的组织化水平。有效整合系统农产品购销资源，加快农村电子商务平台建设，构建农产品线上线下电商销售网络，与全国总社、省社电子商务平台对接。积极推进与专业合作社融合发展，与农村集体经济组织、涉农龙头企业等深度合作，不断增强为三农服务功能。定期深入基层调查研究，努力以更“严”的标准、更“实”的作风全面推进全县供销合作事业不断迈向新的阶段。