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以前在一家金融公司上班的时候，公司就因为招不到人，在中途调整了一次薪酬标准，但是并没有针对在职的老员工，而是针对新招聘的员工，美其名曰高级人才引进计划。
老员工辛苦工作了三年，月薪8000，而新员工一来就月薪上万。有人不服，找公司谈涨薪，结果却被辞退。
职场上有句话，叫“铁打盈盘，流水兵”。
就这工资，能接受就干，不能接受就走人，别指望调薪。
一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。招聘一个新人，招聘成本、试用期成本及所替换老员工的成本，比起培养老员工恐怕时有过之而不及。
但是奇怪的是，招新人大家觉得花钱是理所当然，而同样的钱培养老员工就觉得是一笔投资，更不要说用样的钱作为年度调薪了。
为什么老板们更愿意高薪去招聘新人，也不愿意给同等职位的老员工涨薪到相同水平？
一、对新人，公司报以略高期望值
老员工在公司干了几年，工作能力怎么样，掌握的技巧有哪些，公司已经了如指掌。
但是对于新人，公司却像是在开发新大陆，里面是不是蕴含着总总资源和宝藏？再加上投简历面试的时候新人多半会包装自己，所以新人往往会得到更高的评价。
人对于未知的东西总是要报以略高的期望的，公司也不例外。
相比于老员工，公司会觉得“你再怎么努力也就这样了”。但是对于新人，却抱着投资的心态，指望新人能给公司带来新的血液，获得更大的收入。
二、对老员工，公司怕引起大规模加薪问题
如果你的技术确实好，工作能力强，公司更愿意以奖金的方式的鼓励你，而不是调整薪资。
因为给一个老员工加薪，就意味着要给所有老员工加薪，因为大家的情况都一样，如果给一个人破例变动太大，其他人也要跟着变动，不然会惹来攀比。而这样的变动，带来的成本是巨大的，出于利益考虑，公司是不会同意的。
正因为这样，公司才宁可让有点技术的老员工辞职，然后花更多钱招聘新员工，也不给老员工大幅提省薪水。
关乎利益，公司总是考虑的很清楚。之所以宁愿花更高价钱招新人，这代表老员工是可替代的，公司无所谓你走不走。一旦老员工具有不可替代性，公司就会考虑到他的作用，当然也就会考虑到加薪问题的。
如果你已经在公司呆了很多年，但工资始终没涨。多次申请领导也不同意给你涨薪的话，很有可能是你的工作价值没有达到老板的预期，也可能是公司总体薪酬偏低。
如果是前者的话，你首要的任务还是先努力提升自我能力，用优秀的工作业绩证明你的价值。只要能力够强，该有的薪资会有的。
若是后者的话，多说无益，建议你离职换个公司吧。